今日の一手
状況を読み、勝ち筋を選ぶ
戦争論
中級
補給線を断たれた前線をどう守るか
敵の主力が正面に迫る中、補給線は寸断寸前。限られた兵力で前線を維持し、戦線の崩壊を防げ。
あなたの一手を選んでください
A
正面防御を固める
要所を中心に防御を強化し、敵の突破を遅らせる。
B
側面から攪乱する
側面を突いて敵の陣形を揺さぶり、主攻を鈍らせる。
C
一時撤退して再編する
退路を確保し、後方で兵力を立て直す。
摩擦
混乱を機会に変えよ。
時間
時間を稼ぎ差を埋める。
兵站
補給線が戦いを支える。
孫子13篇 実戦ドリル
各篇の考えを、現代の仕事・交渉・競争判断に置き換える。
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1
新規事業を始める前の勝算見積もり
市場参入 / 初級
着手前に勝算を見積もり、最初に補強すべき条件を決める。
孫子
計篇
2
長期化する案件の消耗を止める
組織 / 初級
関係を壊さず、長期化による消耗を止める。
孫子
作戦篇
3
社内対立を戦わずに収める
交渉 / 初級
どちらかを論破せず、目的達成に向けた合意を作る。
孫子
謀攻篇
4
大型ローンチ前に負けない形を作る
組織 / 中級
攻める前に、崩されない運用形を整える。
孫子
軍形篇
5
小チームの勢いを設計する
組織 / 中級
個人技ではなく、配置と流れで成果を出す。
孫子
兵勢篇
6
大手競合の虚を突く
競合分析 / 中級
競合が強く守る実を避け、手薄な虚を見つける。
孫子
虚実篇
7
遠回りに見える要所を先に取る
市場参入 / 中級
限られた資源で、最も勝敗を動かす要所へ先に着く。
孫子
軍争篇
8
定石を破るべき場面を見極める
交渉 / 上級
定石に縛られず、状況に合う例外判断をする。
孫子
九変篇
9
プロジェクト崩壊の兆候を読む
組織 / 中級
大きな遅延になる前に、兆候からリスクを読み取る。
孫子
行軍篇
10
新しいSNSの地形を読む
市場参入 / 中級
場の性質を読み、戦い方を変える。
孫子
地形篇
11
チームが動く状況を設計する
組織 / 上級
性格論ではなく、行動が起きる状況を設計する。
孫子
九地篇
12
強い施策の副作用を読む
競合分析 / 上級
強い手段を使う条件と後始末を設計する。
孫子
火攻篇
13
思い込みではなく情報で決める
競合分析 / 上級
信頼できる情報を集め、意思決定の精度を上げる。
孫子
用間篇
五輪書5巻 実戦ドリル
地・水・火・風・空を、間合い、拍子、柔軟性、比較、本質の判断に変える。
1
毎回迷う判断に基本形を作る
組織 / 初級
場当たりの判断を減らし、戻れる基本形を作る。
五輪書
地之巻
2
商談の流れに合わせて形を変える
交渉 / 初級
目的を保ちながら、説明の順番と形を変える。
五輪書
水之巻
3
提案を出す拍子を読む
交渉 / 中級
相手が受け取れる拍子で、短く強い一手を出す。
五輪書
火之巻
4
競合を見て自分の癖を知る
競合分析 / 中級
他流を観察し、自分の偏りと改善点を見つける。
五輪書
風之巻
5
思い込みを外して本質を見る
組織 / 上級
感情、肩書き、過去の成功を一度外し、今の本質を見る。
五輪書
空之巻
戦争論5テーマ 実戦ドリル
目的、摩擦、重心、防御、三位一体を、事業と組織の判断に変える。
1
手段が目的化したプロジェクトを戻す
組織 / 中級
手段を目的に従わせ、やることとやめることを整理する。
戦争論
目的と手段
2
現実の摩擦を織り込んで計画を組む
組織 / 初級
紙の計画を、現実で動く計画に変える。
戦争論
摩擦
3
競合の重心を見抜く
競合分析 / 上級
表面ではなく、競合の力を支える中心を特定する。
戦争論
重心
4
不利な交渉で守って反撃条件を作る
交渉 / 中級
即断で崩れず、情報と条件を整えて反撃機会を作る。
戦争論
防御
5
組織変革の三位一体を扱う
組織 / 上級
経営目的、現場感情、不確実性を同時に扱う。
戦争論
三位一体
実利論5テーマ 実戦ドリル
権力、利害配置、外交選択、情報、内政基盤を、現代の組織判断に変える。
1
強い権限を持つリーダーの判断を整える
組織 / 初級
権限の速さを活かしつつ、独断による失敗を防ぐ。
実利論
王の規律
2
社内提案の利害配置を読む
交渉 / 中級
賛成、反対、中立を感情で決めつけず、提案が通る利害配置を作る。
実利論
マンダラ
3
競合対応を二択にしない
競合分析 / 中級
反射的な値下げではなく、状況に合う複数方針から選ぶ。
実利論
六策
4
新規事業前に合法的な情報網を作る
市場参入 / 中級
違法・不正な情報ではなく、公開情報と顧客理解で勝算を高める。
実利論
諜報
5
拡大前に内部基盤を固める
組織 / 上級
外へ攻める前に、成長を受け止める内側の基盤を整える。
実利論
内政
海上権力史論5テーマ 実戦ドリル
地理、流通路、集中、拠点、総合力を、現代の成長戦略に変える。
1
顧客に届く場所を押さえる
市場参入 / 初級
市場規模だけでなく、顧客に届く経路と接点を読んで最初の進出場所を決める。
海上権力史論
地理的位置
2
売上を生む流通路を設計する
競合分析 / 中級
広告量ではなく、顧客・情報・収益が流れる導線を整える。
海上権力史論
海上交通
3
限られた開発力を要所に集める
組織 / 中級
全方位に薄く進めず、最も戦略効果の高い要所へ開発力を集中する。
海上権力史論
艦隊集中
4
新市場に出る前の拠点を作る
市場参入 / 上級
遠くの市場に出ても活動を続けられる拠点を先に作る。
海上権力史論
基地
5
プロダクト単体ではなく総合力で勝つ
組織 / 上級
機能だけでなく、長期的に勝てる総合力を整える。
海上権力史論
国家政策
総合ケース演習
強い競合がいる市場に入る
市場参入 / 中級
半年以内に、継続利用する最初の顧客層を獲得する。
孫子
戦争論
海上権力史論
対立しそうな条件交渉
交渉 / 初級
関係を壊さず、双方が受け入れられる条件に再設計する。
孫子
実利論
計画通り進まないチーム
組織 / 中級
納期を守るだけでなく、チームが崩れない形で再建する。
戦争論
五輪書
競合の重心を見抜く
競合分析 / 上級
表面的な模倣ではなく、競合の力を支える中心を見抜く。
戦争論
海上権力史論
実利論
武将ケースで学ぶ
織田信長
戦国時代 / 虚実 / 重心
桶狭間の戦いでは、大軍との正面消耗戦を避け、相手の中枢を突いた例として語られます。
学び: 資源が少ない時ほど、相手の力を支える一点を見つける。
武田信玄
戦国時代 / 地形 / 内政
信玄堤に代表される治水では、地形と水の流れを読み、領国の基盤を整えました。
学び: 外で勝つ前に、内側の環境と基盤を整える。
徳川家康
安土桃山時代 / 謀攻 / 同盟
関ヶ原では、戦場だけでなく事前の働きかけが勝敗を左右したとされます。
学び: 衝突前の交渉、根回し、味方づくりが勝ち筋を作る。
黒田官兵衛
戦国時代 / 情報 / 交渉
調略や交渉に長けた軍師として知られ、力押し以外の勝ち方を示す人物として語られます。
学び: 情報と説得で、戦う前に局面を動かす。